Strategien für die Zukunft
Unternehmen stehen derzeit vor vielfältigen Herausforderungen:
- Kostensteigerungen in maßgeblichen Bereichen wie Material-, Energie- und Personalkosten,
- demografischer Wandel mit steigendem Mangel an Fachkräften,
- Anforderungen an die Nachhaltigkeit von Prozessen,
- zunehmende Transformation von mechanischen zu elektro-mechanischen, smarten Anwendungen,
- steigende Staatsbürokratie verbunden mit langen Genehmigungszeiten,
- Verschiebungen von Märkten und geopolitischen Unsicherheiten,
- uvm.
Wie sollen Unternehmen darauf reagieren? Gefragt ist die Definition der notwendigen, strategischen Weichenstellungen zur Stärkung der Marktposition für einen zukünftig nachhaltigen Erfolg.
Das Erstellen – und das spätere Ausführen – von Strategien ist ein Prozess: Wir erarbeiten mit Ihnen Ziele, führen die notwendigen Analysen durch, entwickeln eine zukünftige Positionierung – aus einer möglichen Auswahl verschiedener Szenarien –, detaillieren die zur Umsetzung notwendigen Maßnahmen und unterstützen bei der Umsetzung.
Leistungen der GEPRO
- Situationsanalyse, interne und externe Bedingungen
- Festlegung, Zielsetzung und Formulierung klarer und messbarer Ziele, die mit der Mission und Vision des Unternehmens übereinstimmen
- Ableitung der Strategie: Auswahl der generellen Strategieausrichtung, Entwicklung verschiedener Optionen
- Auswahl der optimalen Strategieoption
- Umsetzungsplanung und -durchführung
- Interne Kommunikation
- Kontinuierliche Überwachung der Fortschritte
Nutzen für Kundinnen und Kunden
- Nachvollziehbare und systematisch erarbeitete Ergebnisse
- Detaillierte Darstellung des Status', möglicher Verbesserungen, Chancen und Risiken
- Berücksichtigung der Möglichkeiten des Unternehmens
- Bearbeitung durch erfahrene Beraterinnen und Berater, die sich in den jeweiligen Betrachtungsbereichen und Branchen auskennen
- Projektplan für die Durchführung der notwendigen Maßnahmen
Wohin soll die Reise gehen?
Wir finden gemeinsam mit Ihnen heraus, wie eine geeignete Strategie für Ihr Unternehmen oder Teile Ihres Unternehmens, z.B. ein Werk oder einen Standort, aussieht. Zunächst erarbeiten wir in einer Situationsanalyse die Stärken und Schwächen des Unternehmens, wie Ressourcen, Fähigkeiten, Prozesse, sowie die Marktbedingungen, den Wettbewerb, Branchentrends, Chancen und Risiken usw.
Darauf aufbauend legen wir gemeinsam in Workshops die Zielsetzung fest, und zwar in Form klarer und messbarer Ziele, die mit der Mission und Vision des Unternehmens übereinstimmen. Dazu gehören beide Zeithorizonte – kurzfristige und langfristige Ziele.
Auf der Basis dieser Voruntersuchungen erfolgt eine Identifizierung von Schlüsselbereichen, in denen Wettbewerbsvorteile erzielt werden sollen, sowie die Auswahl der generellen Strategieausrichtung: z.B. Kostenführerschaft, differenzierte Produkte, Nischenmarkt usw. Der eigentliche kreative Prozess ist folglich die Entwicklung verschiedener Strategieoptionen, die auf den vorherigen Analysen basieren. Dazu gehört die Bewertung der Vor- und Nachteile jeder Option, einschließlich finanzieller Auswirkungen, Risiken und Ressourcenanforderungen. Der Prozess führt dann zu einer Festlegung der optimalen Strategieoption, die mit den Unternehmenszielen und der analysierten Situation harmonisiert. Auch hierbei werden kurzfristige und langfristige Perspektiven berücksichtigt.
Zur Umsetzungsplanung gehört ebenfalls die Entwicklung eines detaillierten Aktionsplans, der beschreibt, wie die Strategie umgesetzt wird, einschließlich der Festlegung von Verantwortlichkeiten, Ressourcenbedarf, Zeitplänen und Meilensteinen.
Wir unterstützen das Unternehmen bei einer klaren Kommunikation der Strategie an interne Stakeholder, einschließlich Mitarbeitende und Führungskräfte, ebenso wie bei der Umsetzung und Überwachung. Bei der Implementierung des Aktionsplans gemäß der festgelegten Schritte und einer kontinuierliche Überwachung der Fortschritte bieten wir den Kunden eine Unterstützung an, die sich an den Möglichkeiten und Ressourcen des Unternehmens orientiert.
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