Unsere gesammelten Beratungsthemen

Wir beraten und unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung von administrativen und operativen Geschäftsprozessen. Dabei ist unsere Denkweise tief in der Lean Philosophie verwurzelt. Den Lean Ansatz kombinieren wir mit innovativen Ideen, digitalen Tools und zukunftsorientierter Denkweise.

Eine repräsentative Auswahl unserer Beratungsthemen (in alphabetischer Reihenfolge) finden Sie hier:

• Anlaufmanagement
• Arbeit 4.0
• Auswahl eines ERP Systems
• Auswahl und Implementation eines Manufacturing Execution System (MES)
• Digital Lean Process Design (DLPD)
• Digitale Transformation
• Digitalisierung
• Einführung und Gestaltung von 5S
• Fabrikplanung
• Footprint Digitale Fertigungsplattform
• Gamification in Produktion und Logistik
• Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Industrie 4.0
• Innovative Fabrik- und Logistikplanung
• Intelligente Produktion und Logistik
• Lean Logistics
• Lean Management
• Lernwerkstatt (Unsere Schulungs- und Seminarangebote)
• Logistik- und Materialflussplanung
• Kanban
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Manufacturing Footprint
• Mergers and Acquisitions
• Post Merger Integration (PMI)
• Process Mining
• Projektmanagement
• Shopfloor Management
• Simulation
• Single Minute Exchange of Dies (SMED)
• Smart Automation
• Smart Factory
• Standortplanung
• Supply Chain Management (SCM)
• Technical Due Diligence
• Technologiegestaltung
• Total Productive Maintenance (TPM)
• Wertstrom Mapping und Design