Unsere gesammelten Beratungsthemen

Wir beraten und unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung von administrativen und operativen Geschäftsprozessen. Dabei ist unsere Denkweise tief in der Lean Philosophie verwurzelt. Den Lean Ansatz kombinieren wir mit innovativen Ideen, digitalen Tools und zukunftsorientierter Denkweise.

Eine repräsentative Auswahl unserer Beratungsthemen (in alphabetischer Reihenfolge) finden Sie hier:

• Anlaufmanagement
• Auswahl und Einführung von operativen EDV Systemen (ERP, MES)
• Digitalisierung, Digitale Transformation und Digital Lean Process Design (DLPD)
• Fabrikplanung (Innovationen in Fabrik-, Logistik- und Materialflussplanung)
• Gamification in Produktion und Logistik
• Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Industrie 4.0 und Arbeit 4.0
• Intelligente Produktion und Logistik
• Lean Management
  • Einführung und Gestaltung von 5S
  • Kanban
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Lean Logistics
  • Shopfloor Management
  • Single Minute Exchange of Dies (SMED)
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • Wertstrom Mapping und Design
• Innovative Logistik- und Materialflussplanung
• Manufacturing and Logistics Footprint
• Operations Due Diligence
• Post Merger Integration (PMI)
• Process Mining
• Projektmanagement
• Smart Factory und Smart Automation
• Standortplanung
• Supply Chain Management (SCM)
• Technologiegestaltung