Aktuelles

Prof. Dr. Walter Eversheim, Gründungsgesellschafter der Aachener Unternehmensberatung GEPRO mbH, ist als Gesellschafter der GEPRO ausgeschieden. Eversheim hatte die GEPRO 1978 als Spin-off der RWTH Aachen gegründet. Er beendet nun altersbedingt sein Engagement und hat seine Anteile an den langjährigen Mehrheitsgesellschafter und Geschäftsführer Dr. Thomas Klevers übertragen.

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Low Cost Intelligent Automation (LCIA) ist eine kostengünstige Form der Automatisierung und ein wesentlicher Baustein von Lean – Konzepten in Produktion und Montage. Beispiele für LCIA gibt es viele: kleine Roboter für Montagetätigkeiten oder Materialbereitstellung, Betriebsmittel mit intelligenten Mechanismen zur sofortigen Störungserkennung, Transportsysteme mit Zielnavigation etc. LCIA hat sich als geeignetes Hilfsmittel erwiesen, um Automatisierung schnell, kleinschrittig sowie unter Einbeziehung und Zustimmung der Mitarbeitenden zu erreichen. Was liegt also näher, als nach einem ähnlichen Ansatz im Bereich der Digitalisierung zu suchen? Gedanken dazu von GEPRO-Partner Dr. Thomas Klevers unter…..

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Was ist die richtige Antwort auf die Corona-bedingten Umsatzeinbrüche der letzten Monate: Warten auf einen Aufschwung? Suche nach neuen Märkten und neuen Kunden? Kosten senken, Restrukturieren, optimieren? Die eigene Wertschöpfungstiefe neu ausrichten? Neue Marktangebote und Services entwickeln? Oder ein bisschen von allem? Lassen Sie uns darüber reden. Unser Partner Dr. Thomas Klevers hat seine Gedanken in einem Statement zusammengefasst.

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Interne und externe Rahmenbedingungen für Unternehmen ändern sich laufend. Daher gehört die Optimierungen von Unternehmensabläufen zu einer permanenten Aufgabe eines Unternehmens.

Immer wieder treten Veränderungen aber auch schlagartig ein. Je nach Umfang der Veränderung und Aufstellung eines Unternehmens ist eine kontinuierliche Anpassung dann nicht mehr ausreichend. Vielmehr ist eine umfängliche Restrukturierung erforderlich, mit einem grundlegenden Richtungs- und Strategiewechsel in Arbeitsweise und Struktur des Unternehmens. Zu einer erfolgreichen Restrukturierung gehört neben einem tragfähigem Konzept eine wirksame und vor allem zeitnahe Umsetzung der Maßnahmen. 

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In der Finanzkrise 2008/2009 konnte beobachtet werden, dass viele Unternehmen ihre Lean-Aktivitäten plötzlich reduzierten. Lean-Teams wurden aufgelöst, TPM-Beauftragte freigestellt, Leon Trainings eingestellt… Alles unter dem Gesichtspunkt der Kostensenkung.

Droht uns nun Ähnliches? Fallen die Lean-Aktivitäten dem Rotstift der Corona-Restrukturierungen zum Opfer? Kann Lean überhaupt einen Beitrag leisten, um Unternehmen schnell an die neue Situation anzupassen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen?

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