Mit geeignetem Projektmanagement Veränderung gestalten und Ziele realisieren
Veränderung bedeutet neue Wege zu gehen und die Wegbegleiter mitzunehmen. Idealerweise gibt es dabei einen analogen oder digitalen Streckenplan und einen Wanderführer, der sich auskennt. Dadurch wird der richtige Weg beschritten und man fühlt sich sicher.
Genauso verhält es sich bei Veränderungsprojekten in Unternehmen. Sei es, dass neue Fabriken gebaut und in Betrieb genommen werden, neue IT-Systeme eingeführt oder Prozesse optimal gestaltet werden müssen. Oft werden jedoch gute Ideen nicht erfolgreich umgesetzt, da ein falscher oder umständlicher Weg beschritten wurde. Ursache hierfür ist häufig ein mangelhaftes oder unpassendes Projektmanagement. „Es wird schon irgendwie laufen, wir kennen ja das Ziel“ ist ein häufig gehörter, aber nicht geeigneter Ansatz.
Erfolgreiche Projekte haben engagierte Projektbeteiligte und ein effizientes Projektmanagement. Effizient bedeutet hierbei ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen beim Einsatz geeigneter Methoden und Tools. Manchmal wird hierbei zu viel organisiert oder die Methoden passen nicht zur Unternehmenskultur bzw. stehen zu stark im Fokus.
Warum GEPRO?
Die GEPRO beschäftigt sich seit Gründung mit Projektarbeit. Dabei werden sowohl die eigenen Projekte organisiert als auch die gewünschten Gestaltungen von Veränderungen beim Kunden. Wir haben dabei die verschiedensten Methoden angewendet. Diese reichen von einfachen To Do-Listen in Excel über Meilensteinpläne, Netzpläne bis zu agilen Methoden wie Scrum oder Kanban. Kommunikation über E-Mails, webbasierte Plattformen und Chats oder Sozial Media gehören auch dazu. Die wichtigste Erkenntnis hierbei ist jedoch, dass kein Plan die Wirklichkeit vorausahnen kann. Neue Wege bedeuten auch Neuland. Der richtige Umgang mit „Störungen“ ist wesentlich wichtiger für erfolgreiche Projekte als die beste Planung komplexer Netzwerkstrukturen. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Führung von Veränderungsprozessen wichtiger ist, als die angewendeten Tools. Ein erfolgreicher Projektleiter muss Teams bilden und leiten können, Konflikte erkennen und lösen, coachen und die Teammitglieder motivieren.
Unsere erfahrenen Projektleiter sind hierfür ausgebildet und können auf viele Jahre erfolgreicher Projektleitung zurückblicken. Sie sind somit die geeigneten Wanderführer für Ihre Projektleitungsaufgaben.